및 교육훈련방법의 룰을 제시해 주며 넷째, 최고경영자의 경영스타일을 일관되게 하며 다섯째, 구성원들의 공통된 행위기준을 제시해 주며 여섯째, 사회로부터의 이미지가 높아지는 등 궁극적으로 조직유효성 제고에 기여하게 된다.
2. 조직문화의 개념구성
문화라는 말 자체가 매우 다양한 의미
, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 개념으로 접근하고 있다. 즉, 경제적 성장을 위한 인력수급뿐만 아니라 사회적 신뢰와 문화발전 등 사회적 자본(social capital)형성을 위한 정책으로 보고 있다. 이는 인적자본과 사회적 자본을 결합한 폭넓은 인적자원 개념으로 볼 수 있다.
조직에 정보를 전달해 주는 기능을 함으로써 커뮤니케이션의 촉매제 역할을 한다. 의사소통은 여러 가지 대안을 파악하고 평가하는데 필요한 정보를 제공해 줌으로써 의사결정을 원활히 이루어지게 한다.
② 동기유발기능
커뮤니케이션은 조직 구성원들의 동기유발을 촉진시키는데 사용된다. 조직
조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달
조직 커뮤니케이션의 개념조직 커뮤니케이션이란 조직속에서의 커뮤니케이션을 가리키는 말로써 비단 협의의 의사소통 즉 정보적 수단 및 설득적 수단 그리고 비언어적 수단을 통한 것뿐만 아니라 광의의 인간관계까지를 포함하여 조직내 구성원간의 공감대의 형성을 위하여 노력하는 제반 의미