및 생산과정 재편 즉, 넓은 의미에서 노동의 인간화에 대한 요구도 시간이 갈수록 높아져 갔다. 특히 조합원의 여가시간 및 자유 시간에 대한 사회적 욕구는 점점 증대하여 갔다. 한편, 기업측이 ‘협력적 노사관계’의 구축을 추진하는 가운데 다양한 형태의 생산성향상 운동과 품질개선 활동을 개발
양상으로 전개되어 온 것이 현실이며, 결국 이로 인한 노동자와 사용자, 정부 간의 갈등은 경제성장의 어두운 면으로 자리 잡았으며, 우리나라 경제성장의 큰 걸림돌로 작용하고 있다. 따라서 본론에서는 한국 노사관계의 현황·특징·문제점 및 발전방향에 대하여 교과서를 중심으로 논해 보겠다.
관계임
명령의 원칙은 대부분 관리의 원칙(연구의 편의를 도모함)
관리는 상급자부터 하급자까지 널리 퍼져 있음
기업경영과 관리의 구분 - 기업경영은 관리를 포함한 6대 기능 전체를 수행
관리는 기업경영을 뒷받침해줌 관리가 기업경영을 뒷받침해주고 최고경영자에게 중요하여 최고경영자만의
노사관계 행위 감시 등의 필수적 기능을 수행하는 정부의 역할을 포함하기 때문이다. 따라서 노 ·사 ·정 3자를 노사관계의 3주체라고 부른다. 노사관계는 보는 입장에 따라 다른 용어로 사용되기도 한다. 노사관계가 하나의 기업 또는 사업장 관계는 물론 경제 전체 혹은 산업 전체의 노동문제와 관련
경쟁력이 줄어들고 품질에 민감한 시장에서의 경쟁이 격화되었다.
위기에 대한 기업들의 대응은 크게 두 가지였다. 첫째는 새로 건설되는 작업장에서 노조를 배제하거나, 기존의 작업장에서는 노조의 영향력을 최대한 감소시키기 위한 공격적인 경영합리화 전략들을 가격 경쟁 전략과 결합시키는