노사문화의 중요성
1. 세계화(Globalization)의 심화와 무한 경쟁
○지구촌 전체를 무대로 하는 무한경쟁 시대로의 변화
-경제적 의미의 국경이 소멸하여 국민국가(Nation State)의 개념 퇴조, 세계경제(Global Economy) 시대 전개
-WTO, OECD 등 국제기구가 국제통상228;투자질서를 주도하는 등 영향력 증대, 국
문화와 더 밀접한 관계가 있다는 것이다. 일본기업의 인사관리의 특징은 ① 종신고용, ② 장기평가에 따른 완만한 승진제도, ③ 전문적 경력보다는 일반경력을 개발, ④ 집단의사결정, ⑤ 종업원에 대한 전체적인 관심으로 요약할 수 있다.
2. Z조직문화
일본기업의 경영관리 특징에는 일본인들의 기
2. 종합상사는 국내거래와 수출입거래 이외에도 3국간 무역을 여러 다른 해외시장에서 영위하기 때문에 그 시장은 세계의 모든 대륙에 걸쳐 다변화되어 있다.
3. 종합무역상사는 대규모의 자본조달능력을 통하여 다른 상사가 따라오기 힘든 큰 투자를 수행한다.
4. 종합상사는 많은 중요한 기능을
노사합의에 의해 정한 시간만큼 노동한 것으로 간주하는 제도이다.
이처럼 실제 일한 시간과는 달리 서면합의로 정한 노동시간에 대하여만 일한 것으로 인정되기 때문에, 임금과 노동시간의 관계가 단절되고 장시간노동이 은폐되며 무급노동을 강요받을 수밖에 없다. 노사간에 합의한 노동시간을 넘
3582;훈련 등 학습활동을 통하여 현재 및 미래 직무에 필요한 능력과 품성을 기르는 것이라면, 인적자원관리(HRM)는 조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보 관리, 조직원 지원 등을 통하여 조직의 성과를 제고하는 경영활동을 의미한다. 조