(근로자대표)과 경영진은 문제에 대한 창의적인 해법을 찾기 위해 공동으로 노력한다.
경영진은 변화를 시도하기 전에 노동조합(근로자대표)의 의견을 반영한다.
고충이나 합의된 사항은 정해진 절차에 따라 신속히 해결된다.
교섭(협의)이외에도, 노사 간의 의사소통체계는 잘 마련되어 있다.
노사협력적 인적자원개발 사례를 문헌을 통하여 혹은 현장 방문을 통하여 면담 조사하였다. 이들 조사 기업 중에서 노사협력적 인적자원개발 기반조성 단계를 넘어 프로그램개발 단계에 있어 비교적 벤치마킹을 할 수 있는 4개의 기업을 다시 선별하여 심층면담 등을 통하여 심층적인 사례연구를 실
협력과정에서의 실제적인 자료, 그리고 이러한 자료의 해석들을 포함한 모든 활동을 말하는데, 사정의 목적은 환자, 클라이언트와 의료진이 중재를 위한 표적문제를 결정하고 중재목표를 묘사할 수 있도록 돕는데 있다. 사정의 내용은 다음과 같다.◦ 진단, 예후, 예상할 수 있는 휴유증을 포함한 질
ⅲ 인사시스템
1. 인사제도
유한킴벌리는 현장사원들에게 적용할 새로운 인사제도를 도입할 때, 노사공동의 제도개발팀 (Design Team)을 결성하여 근로자로 하여금 제도개발 과정에서부터 참여하게 하여 본인들이 적용받게 될 제도를 직접 설계할 수 있도록 하였으며, 제도 시행후에도 자율적으로 근
2.2 미국의 경력개발제도 현황 「미국 기업의 경력 개발 동향(김수정)」(2008년)
(1) 현재 미국기업의 경력 개발은 조직에서 제공하는 것과 직원들이 원하는 것 사이에 단절이 존재한다는 것이 가장 큰 이슈
(2) 천명의 기업 임원과 매니저들을 대상으로 실시한 글로벌 서베이에서 직원들의 경력을 지