근로자 참여 프로그램이 성공하도록 지속적인 관심과 지지
② 근로자뿐 아니라 관리자가 권한을 가질 수 있도록 권력을 분권화해야 함.
③ 숙련근로자, 분권화를 포함하는 기업의 장기적 비전을 가져야 함
3) 노동조합
-노사협력과 경영에 대항하는 단합성에 도전적인 노사협력은 노조권력에 위
동부제철은 비 온 뒤에 땅이 굳는 것처럼 소모적인 분쟁을 겪은 후 확고한 노사협력의 기초를 닦은 기업으로 평가받고 있습니다. 하지만 초기의 동부제철은 구 일신제강의 인수과정에서 노조도 그대로 승계되었는데, 1987년 6․29선언 이후 사회 전반적으로 노사갈등이 심화된 시기에 동부제철은 서
노사관계를 당사자 관계로 해석)
넓은 의미 : 근로자 조직과 산업 경영자간 이외에도 노동문제 (임금, 생산성, 고용보장, 경영자의 고용관행, 노동조합 정책 등)에 대한 정부의 행동을 표현한 노동의 모든 영역을 포함(노사정의 상호관계로 해석)
1.무노동 무임금의 법칙에 어긋난다.
- 노조업무
근로자들의 교육수준 향상 등을 들 수 있음.
2. 근로자 참여의 유형
선진국의 경우근로자의 경영참여를 '성과참가', '자본참가', '의사결정참가'로 구분해 그 국가별로 제도를 진전시켜 왔음.
① 성과 참가 : 경영 성과를 증진시키는데 근로자·노동조합이 적극적으로 참가하고 그의 협력한 대가
경영진과 노동자들간의 진통은 이철우 사장이 부임하던 1995년까지 연례행사처럼 여겨지게 되었다.
한편, 유니온스틸 노동조합은 유니온스틸이 국제그룹에 편입된 직후인 1977년 2월 12일 박기식씨외 112명의 조합원으로 시작했다. 이 때 처음 유니온스틸에도 ‘노사관계’라고 부를 수 있는 관계가 성