[노사관계론] 협력적 노사관계

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레포트 > 사회계열
2009.05.25
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소개글

[노사관계론] 협력적 노사관계에 대한 자료입니다.

노사협력적 고용관계란?

1. 개념

1) 정의

2) 영국 노동조합총연맹(TUC)

2. 원리

1) 파트너십

2) 파트너십 원리

3. 추진 동기

1) 협력적 고용관계가 바람직한 모습인데도 현실적으로 어렵고 보편적이지 못한 이유?

2) 각 구성원의 파트너십 추진동기

4. 성공요소

1) 중간 및 하급관리자

2) 최고경영자

3) 노동조합

5. 성과

사례로 알아보는 협력적 노사관계

- (주) 노루페인트

1. 배경

(1) 기업 소개

(2) 대립적 노사 관계(87~95)

2. 과정 - 협력적 노사관계의 정착 과정(96~99)

(1) 96년

(2) 97년~98년

(3) 99년

3. 결과 - 협력적 노사관계의 정착

(1) 정보교류체계 정착

(2) 이윤분배제 시행

(3) 대외신인도 향상

(4) 회사 이익 증대

4.시사점(성공요인)

- 유한킴벌리(주)

1. 배경

(1) 회사소개와 연혁

(2) 노동조합 변천과정

(3) 노동조합 자료

2. 노사개선과정 (특징과 경영혁신)

(1) 환경요소

(2) 기업 혁신 요소 (내부환경)

(3) 투명경영과 신뢰구축

3. 결론과 성과

- 동부제강(주)

1. 배경

(1) 회사소개

(2) 노사관계 변화

2. 과정

(1) 공개투명 경영

(2) 공정관리와 품질 실명제

3. 성과

4. 시사점

< 토의 결론 >

1) 사례에 대한 고찰

2) 어떻게 노사 협력적으로 고용관행을 확립할 수 있을까?

본문내용

노사협력적 고용관계란?

1. 개념

1) 정의

노동조합과 사용자가 공동으로 협력하여 고용문제를 수립하고 관리하는 체계.
(=노사파트너십)

2) 영국 노동조합총연맹(TUC)

1997년 TUC 의원총회에서 노동조합, 사용자, 정부가 파트너십으로 협력할 것을 약속하는 “발전을 위한 파트너들(Partners for Progress)"을 선언하면서, 실제로 협력적 관계에 대해 전향적으로 수용하는 태도를 보이고 있다.

2. 원리

1) 파트너십

양질의 인적자원관행의 결과로서 자리잡는 효과적인 고용관계를 말하며, 작업장에서의 효과적인 인간관리와 심리적인 계약에 기초한다.

2) 파트너십 원리

① 기업성공에 대한 약속
② 노사 간 상호 합법적 인정
③ 고용안정의 보장
④ 근로자 삶의 질 증대
⑤ 기업의 유연성 확보
⑥ 기업경영정보의 공유
⑦ 기업경영성과의 공유

3. 추진 동기

1) 협력적 고용관계가 바람직한 모습인데도 현실적으로 어렵고 보편적이지 못한 이유?
→노사협력이 어려운 것은 추진 동기가 다르고 결과가 어긋나기 때문!

2) 각 구성원의 파트너십 추진동기

①경영자; 경제적으로, 조직적으로 효율성과 성과달성
②노동조합; 자기 존립과 영향력 확대
③정부; 제 3자적이고 공공적 입장에서 적대적 고용관계를 제거
4. 성공요소

1) 중간 및 하급관리자

-근로자 참여를 저항하거나 방해하기도 한다.
-근로자의 자율, 참여, 의사결정은 감독자와 관리자에게 위협이 될 수 도 있음
-관리자 저항의 극복방법
① 관리자는 파워가 “ZERO SUM"이 아니라는 것을 깨달아야 한다.
; 근로자 자율성 증가는 하급관리자의 희생을 필요로 하지 않으며, 효과적 참여는 모든 사람의 권력을 증가시킬 수 있다.
② 관리자가 할 필요가 없는 일을 식별하는 것이 중요
; 과거의 구태의연한 관리자의 직무를 중단해야 한다.
③ 관리자들이 새로운 제도의 설계에 참여
; 참여를 통해 새로운 제도를 편하게 느끼게 만들 수 있다. 조직이윤을 공유하고, 직무재설계로 인한 잉여 관리자들을 조직 내에 재배치해 직업안정을 준다.

2) 최고경영자

① 근로자 참여 프로그램이 성공하도록 지속적인 관심과 지지
② 근로자뿐 아니라 관리자가 권한을 가질 수 있도록 권력을 분권화해야 함.
③ 숙련근로자, 분권화를 포함하는 기업의 장기적 비전을 가져야 함

3) 노동조합

-노사협력과 경영에 대항하는 단합성에 도전적인 노사협력은 노조권력에 위협적일 수 있음.
-근로자참여를 통해 관리자에 편향하거나 근로자간 경쟁유발의 가능성
-근로자 참여의 유연성은, 준법투쟁으로써 작업항의에 대한 노조권력의 원천적 약화유발
-노동조합의 저항의 극복방법
①노조간부의 역할을 줄이거나, 단결력을 저해하거나, 단체교섭력을 축소시켜서는 안된다.

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