노키아 컨텐츠 비즈니스 전략
노키아는 자사 컨텐츠 플렛폼 보급 및 개발사 확산을 통한 단말 판매 확대 기여에 컨텐츠 비즈니스의초점을 맞추고 있음. 예) 프레미넷 : 대부분의 R/S를 개발사와 이통사에 배정
노키아 내부 컨텐츠 비즈니스 부서에서 현재 가장 치중하는 내용은, Forum Nokia를
전략적 제휴 등과 같은 ‘산업의 융합’ 등으로 나타난다. 콘텐츠 산업에서 디지털기술 융합화의 특성은 문화상품 창구효과와 연관산업으로의 확장을 더욱 용이하게 하고, 콘텐츠를 가공하고 유통시키는 데 있어서 다양한 형태의 정보를 하나로 융합시킴으로써 원 소스 멀티유즈 마케팅전략을 실현시
전략으로 이동통신 시장에서 선풍을 일으킨 한국통신엠닷컴의 합병으로 태어난 KTF는 합병에 따른 시너지 효과만 5년간 5조2천억원에 이르며, 2001년 연말 총매출 5조 3천억원, 당기순이익 2천 5백억원을 달성하여 명실상부한 초우량 이동통신 기업으로 도약하고 있다. 통합 대표 브랜드 겸 사명인 KTF의 'KT
정보를 알아보고, 본론에서는 Google의 다양한 제품들과 그들의 사업전략 몇 가지를 서술하며 그로인한 재무적 성과도 분석해보고자 한다. 그리고 결론 부분에서 우리 팀이 생각해 본 Google의 새로운 사업전략을 제안하며, 클라우드 컴퓨팅 기술의 문제점이라고 생각되는 부분들 또한 짚어보고자 한다.
<서론>
1. 기업소개
<본론>
1.주요 품목 소개
1) Google Apps
2) Google Docs (Google 문서도구)
3) Gmail
4) Google 클라우드 커넥트
5) Google 캘린더
6) Google 그룹스
7) Google 사이트 도구
8) Google 비디오
9) 기타 애플리케이션
2.Google의 핵심적 사업 전략
1) 사업기회
2) 기업 내부역량
3) 사업전략
3. Google의 재