사업부문을 휴대폰부문, 멀티미디어부문, 네트워크부문, 기업솔루션부문 등 4개 부문으로 분류
- 2004년 1월, 새로운 조직구도로 재조정된 중국시장은 노키아 글로벌 5대 전략시장으로 부상
- 2004년 4월, 수저우에 아태지역 최초의 '글로벌 집적배송센터'를 설립, 네트워크제품의 물류운영 총괄
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사업모델을 개발하는데 있다. 고가폰 시장의 교체수요에 대응할 모델을 적시에 출시할 수 있는 제품개별력 확보가 중요하다. 부품의 모듈화 등 규모의 경제에 적합한 구조조정을 통해 저가시장에서 경쟁할 수 있는 원가구조 개선을 이루어야 한다.
노키아는 시장 양극화에 가장 성공적으로 대응하고
사업의 모체가 됨
- 1967년 3사간 합병으로 노키아 그룹 탄생
√. 성장기 – 모바일 산업 진출 (1968 ~ 1991)
- 1979년 라디오 텔레폰 회사인 Mobira Oy와 합작 회사 설립을 통해 초 기 전화기시장 진출
- 하지만 동 시기에 1차 산업 위주의 사업구조를 개편하기 위해 다각화 를 실행하지만
전략을 토론하는 행사
-장기적인 비전을 가지고 디지털기술 개발에 착수
-셀룰러폰 시장을 석권하게 된 것은 경쟁기업보다 먼저 디지털기술을 개발한 덕분. 일찌감 치 정보통신을 장래성 있는 사업으로 판단하고 70년대부터 이 분야의 신기술 개발에 심혈 을 기울임 (그때는 아날로그 방식이 지배
성장세가 꺾이면서 8% 수준의 성장 머무를 전망
시장의 양극화 심화와 컨버전스(convergence)의 질적 고도화, 콘텐츠의 수직계열화, Mega Hit 모델의 중요성이 핵심 → 향후 휴대폰 시장을 이끌어 갈 것으로 보임
2007년도 휴대폰 업체들의 순위는 변화 없이 노키아, 모토로라, 삼성전자, 소니