중국시장은 노키아 글로벌 5대 전략시장으로 부상
- 2004년 4월, 수저우에 아태지역 최초의 '글로벌 집적배송센터'를 설립, 네트워크제품의 물류운영 총괄
- 60%의 경영권을 보유한 '노키아서우신통신 유한회사'를 설립하고 베이징, 둥관, 수저우의 생산기지를 산하 지사로 통합
- 2005년 5월, 9개 공
노키아와 모토로라가 선점하지 않은 중상류층의 시장에서 높은 이윤을 높였다는 이점은 있으나 중, 장기적으로 봤을 때 중국 등 외국에서의 자국민에게 다가설 대중성 확립이 어렵다는 점. 즉 최근의 국제 사회에서 보이고 있는 이른바 글로벌 기업화하기 어렵다는 점은 바람직한 현상이 아니다. 노키
* 국내 화장품시장의 포화
생산비용상승과 생산활동의 위축
* 불모지인 베트남 화장품 시장의 선점
투자선정매력이 부족하여 타기업들이 적극적인 무역을 하지 않고 있었던 상황
* 베트남 투자환경의 변화,베트남 여성들의 외모에
대한 의식 변화
* 동남 아시아 시장 개척의 돌파구
시장점유율 76%
에 달함.
미국/유럽, 한국, 일본, 중국/대만기업 경쟁
→ 노키아外 미국/유럽계 시장점유율 96년 53%에서 2002년 32%로 줄어듬.
이유
▷ 휴대폰 시장자체가 미국, 유럽 GSM시 장 중심으로 형성되는 과정이었음.
▷ 이동통신구현과 관련된 기술을 확보한 기업만이 휴대폰을
시장에서의 경쟁력을 더욱 강화해야 할 필요성의 절실함을 느끼고 있다. 따라서 KTF도 강 약점을 파악하여, 국제시장에서 경쟁력을 강화할 수 있는 방안모색이 필요했다.
② 모바일 웹 2.0 시대 도래
2005년 8월에 팀 오레일리가 웹 2.0을 제창하면서 모바일 분야에서 이를 따라 모바일 2.0을 주