CRISIS MANAGEMENT
01 정의
위기(Crisis)
사회에서 흔히 발생하는 문제나 쟁점 또는 대재앙과는 구분되는 개념으로, 인간이 초래한 사건의 영역에 속한다 - Mitroff & Anagnos. 2001, 김영욱. 2002 재인용
발생확률이 낮거나 일상적이지 않다 - Dutton, Mitchell. 1986
조직의 생존을 결정하거나, 조직체 내/외부로부터
파동 이후로 식품 안전에 만전을 기울이고자 원자재 구입과 운송, 제조 및 유통에 이르는 전 과정을 철저히 관리하고 개선하겠다는 ‘고객안심 프로젝트’를 발표하는 등 각별한 노력을 기울이고 있다. ‘그린 농심’ 프로젝트는 그 연장선에서 온라인 상에 ‘그린 농심 존(가제)’을 만들어 유기농 원
파동은 농심에게 별다른 영향이 없었던 것이라고는 할 수 없는데요. 매출액 증가는 판매량 증가에 따른 것이 아니라 제품가격의 인상에 따른 효과이다. 즉, 매출액 증가와는 무관하게 소비자들이 농심 제품에 손이 덜 간 것이라 할 수 있다. 라면 점유율 74%에서 70%로, 스낵 점유율 38.7%에서 37.4%로 하락한
라면 맛 세상이 다 압니다)
<2000~>
-제품중심에서 이미지 중심으로 전환.
(키포인트-민생안심, 작은 행복은 늘 우리 곁에 있습니다.)
-신라면 브랜드를 용기면 2종으로 확장하여 장소에 구애 받지않고
언제 어디서나 신라면을 즐길수 있게 함.
-98프랑스 월드컵 공식 상품 지정
-농심
연구소를 설립, 지속적으로 신제품 개발에 주력했으며, 현재도 100여명의 석․박사들에 의해 연구활동이 이루어지고 있다.
농심의 또 다른 강점은 원가경쟁력이다. 월등한 시장점유율을 근간으로 농심은 안성, 구미에 완전히 자동화된 생산라인을 보유하고 있다. 또한, 중국 현지에 스프 원료를 생