신규진입 기업의 위협은 강하다
신제품 출시마다 위기가 있을 수 있다
여러 대체재가 있음에도 불구하고 라면시장의 규모는 성장 ing.
대체재 위협이 낮다
국내 밀가루 공급 시장이 과점 시장과 유사하므로
공급자 교섭력은 높다
국내 라면시장이 경쟁적 시장이므로
구매자 교섭력은 높다
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Ⅱ. 농심 새우깡
1. 개발 아이디어
① 사탕, 비스킷 등 단맛이 강한 것은 곧 싫증을 느끼므로 이와 반대되는 제품을 만든다.
② 물리지 않는 맛, 부드러운 맛, 값이 싼 제품을 개발한다.
③ 그렇다면 ①, ②에다 남녀노소 구분 없이 즐길 수 있는 제품이면 성공할 가능성이 매우 클 것이다.
시장 카테고리를 만들어내 성공을 거두었다. 꼬꼬면이 닭고기 국물을 사용하고, 나가사끼 짬뽕이 돼지뼈 육수를 사용해 제품의 특성에 차이가 있는데도 소비자들이 '하얀국물 라면'으로 인식하도록 마케팅 방향을 잡았다. 소비자들이 두 제품 맛을 비교하게 하면서 동반 상승하는 효과를 얻었다.
시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅전략에 대해 분석해 보고자 한다.
농심의 ‘신라면’이었다. 얼마 전 일본의 TV도쿄에서는 ‘신라면(농심)’을 세계적인 브랜드로 소개하며 성공비결과 비하인드 스토리를 방영했다고 한다. 외국으로 나갈 때 선물하는 것 중에 가장 인기 있는 것이 바로 이 신라면이다. 즉 농심의 신라면은 세계적으로, 매우 유명한, 인기 있는 상