해당 소비시장에 적합한 마케팅 믹스
건강에 관심이 많지만 전문가를 고용하기에는 비경제적인 것 같고, 정보를 따로 수집하는 것에는 10~20대보다 어려움을 겪는 30대 이상의 소비집단에게 가장 적합한 마케팅은 ‘체험마케팅’
소비자와 기업 간의 특별한 관계를 형성할 수 있는 마케팅으로 장기적
마케팅이 더욱 중요하다. 뉴발란스는 기존에 에너지런, 마라톤 등을 통해 다양한 체험마케팅을 해왔는데 이는 주로 20~30대에 국한되었다. 체험마케팅의 성공 경험을 기반으로 하여 뉴시니어 타겟의 새로운 체험마케팅을 할 필요성이 있다.
핵심메시지와 동일한 “New Ways”라는 이름의 워킹, 러닝 프로
10대~20대는 NB의 주요 기존고객으로, NB의 소비자중 가장 큰 구성을 차지하는 연령대이다. 중저가의 선도적인 디자인을 가진 NB는 패션과, 의류에 가장 많은 투자하는 이들의 니즈를 충족시킬 수 있기 때문에 매력적인 시장이 될 수 있다.
30대~40대는 구매력이 상당히 높고, 가격보다는 품질에 가치를 두
아디다스는 변화의 시발점으로 브랜드의 분업을 모티브로 잡았다. 위에 2개의 로고<그림1>가 보인다. 왼쪽은 ‘Trefoil’그리고 오른쪽은 ‘3 Bar’. 위의 로고는 익히 보아오던 것이고 서로 어떤 타깃을 잡고 있는지 알 것이다.
아디다스에선 ‘Trefoil'은 Original이라 명하고 ‘3 Bar'는 Perfomance라고 명명하고
이랜드는 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것을 목표로 하고 있다. 1994년 중국 상해법인을 설립하고 이어 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 중국의 날로 높아가는 인권