브랜드들이 공격적인 마케팅과 자신의 브랜드만의 차별화된 특징으로 경쟁을 펼치고 있다,
그리고 스포츠화 시장에 다양한 경쟁자가 존재함에도 불구하고 뉴발란스가 여전히 높은 브랜드 선호도를 유지할 수 있는 원동력은 뉴발란스의 일관성 있는 브랜드 콘셉트와 끊임없는 연구개발을 통한 제품
마케팅이다. 체험마케팅은 궁극적으로 소비자에게 ‘긍정적 놀라움’을 직접 느끼도록 하여 그것이 직접적인 구매로 이어지도록 할 수 있는 훌륭한 도구이다. 특히 중.고가 전략을 추구하려는 우리의 STP 전략을 효율적으로 수행하기 위해서는 이러한 체험마케팅이 더욱 중요하다. 뉴발란스는 기존에
(2) 브랜드 관계
프로스펙스W는 워킹화 전문 브랜드인 만큼 W 전용 콘셉트스토어를 운영하고 있다. 이곳의 특징은 ‘토털 워킹 솔루션’을 제공한다는 점이다. 즉 소비자들은 1대 1 맞춤 워킹 측정, 진단을 받을 수 있고 워킹 관련 정보를 제공받을 수 있다. 이를 통해 소비자들이 단순히 제품을 판매하
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
3. 전략체계도
1) 미션
① 고객 우리가 어떻게 하는가에 따라 소비자는 우리 브랜드를 선택한다.
② 직원 직원들이 최선을 다할 수 있는 일터를 제공 한다.
③ 상품 상품의 품질, 공정, 서비스에 있어서 최고를 추구한다.
④ 환경 우리가 살고 있는 사회를 풍요롭게 한다.
⑤ 주주 우리의 주주들에게