기업의 틀을 갖춤
‘뉴 그린 경영을 통한 글로벌 리더 기업’을 비전으로 하는 환경경영을 선포함으로써 지속가능한 성장의 발판을 마련함.
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Ⅸ. 결 론
웅진 그룹의 원동력
지속가능 경영
윤리경영, 환경경영, 사회적 공헌 활동
다양한 형태의 사회 공헌 활동을 개발, 실천
시장환경은 세제 변경과 고유가 지속으로 인해 소비자의 NEEDS는 운전하기 쉬운 컴팩트한 사이즈, 넓고 여유로운 실내공간, 고급 승용감각과 세련된 SUV스타일이 어우러진 외관디자인, 승용 수준의 승차감 및 정숙성, SUV선호 고객을 위한 중형급 승용차 가격 등을 동시에 만족시키는 상품으로 옮겨갔다.
기업은 자율적인 성장과정을 밟지 못하고 기업경영능력이나 관리기술보다는 경영외적 요인에 의하여 생성․발전되는 특질을 나타내게 되었다. 이 때문에 경영풍토가 기업 내적인 기술개발이나 창의력, 합리성에 의존한다기보다는 외적 환경과 밀착하여 특혜에 집착하는 경향을 띠게 된 것이다.
환경에 대응하고 경영전략, 시스템을 구축하는데 굳건한 기준과 원동력이 된다.
Johnson & Johnson의 경우 198개의 독립된 회사로 이루어져 있는 거대한 규모의 기업이다. 이런 지속적인 유연성과 혁신성을 갖는 이유는 어떠한 전략이나 시스템만으로는 설명할 수 없다. 그것은 그러한 변화와 혁신의 뿌
기업들에게 경쟁에서 밀릴 수밖에 없기 때문이다.
코오롱스포츠의 장기적인 미래 발전상에는 대중들의 라이프스타일을 반영하기 위해 보다 패셔너블해지고 있는 고감도 아웃도어와 등산, 아웃도어웨어의 오리지널리티에 충실한 고기능성 및 미래지향적인 IT와의 접목이 포함돼 있다. 익스트림 라이