닌텐도는 미국에서 저가 프로모션을 진행하였다. 또한 초기 진입방식은 직접판매가 아닌 현지국의 수입업체와 계약을 맺었다. 닌텐도는 현지회사를 통해 제품을 공급하며 입지를 다졌다. 미국 현지에 맞는 제품구성과 그 문화권에 적합하다는 것을 강조하며 소비자 층에게 친근하게 다가갔다. 일례로
시장의 수요를 잘못 예측. 초점. EA는 전략적 소니의 ‘플레이스테이션(PS)3’, 마이크로소프트의 ‘X박스’ 기반 타이틀을 개발하는 데 집중했다. 그러나 소비자는 값싼 닌텐도 ‘위’를 선택했다. 또한 블리자드의 ‘월드 오브 워크래프트’가 세계적인 성공을 거두고 있고 온라인 게임 시장의 지속적
Nintendo Wi-Fi Connection을 개발하여 출시
2) 회사현황 및진출국
닌텐도와 그 관계회사들은 2006년 3월 31일 기준으로 20개의 자회사(연결재무제표 작성대상 자회사 19개사 포함됨)와 8개의 계열회사(지분법적용 대상 계열회사 7개사 포함됨)로 구성이 되어 있다. 이러한 기업 지배구조를 통해서 닌텐도는
시장규모와 잠재력을 갖고 있는 게임시장. 이것이 우리가 게임시장에 관심을 갖고 조사하게 된 첫 번째 이유이다.
그리고 이러한 거대한 고부가가치 시장의 중심에는 닌텐도(Nintendo)라는 브랜드기업이 위치해 있다. 닌텐도는 현재 비디오 게임시장을 주도하고 있다. 닌텐도를 주제로 선정하게 된 배경
기업은 기업의 내·외부환경, 그리고 전략분석을 통하여 이러한 가치창출 활동 중 어떤 것에 비중을 두어야 가치를 창출하는데 드는 비용을 최소화 하고 가치창출의 결과가 경쟁회사보다 나아지느냐를 파악하는 것이 핵심이라고 할 수 있겠다.
그 결과 닌텐도는 새로운 아이디어, 디자인으로 무장한