다국적기업의 전략
기업의 국제화를 목표로 할 때 어떠한 연구방법을 통하여 목표에 효과적으로 도달할 수 있을 것인가가 문제된다. 일반적으로 기업국제화에 있어 고려되는 전략으로서는 자금조달전략, 연구개발전략, 인사관리전략, 마케팅전략, 기타의 전략으로 고찰할 수 있다.
1. 자금조달전
기업으로 발전하는
눈부신 성과를 이루어 냈다.
로레알은 현재 세계 58개소에 거점 오피스를 설치하고 세계 130개국에 제품을 판매중이며
2005년도 매출액은 1백45억3천2백50만 유로로 세계시장 점유율 1위를 지키고 있다.
아울러 로레알 코리아는 창사이래 10년 동안 매출과 인사규모에 있어서 무려 1000%
기업으로 발전하는 눈부신 성과를 이루어 냈다.
로레알은 현재 세계 58개소에 거점 오피스를 설치하고 세계 130개국에 제품을 판매중이며 2005년도 매출액은 1백45억3천2백50만 유로로 세계시장 점유율 1위를 지키고 있다. 아울러 로레알 코리아는 창사이 래 10년 동안 매출과 인사규모에 있어서 무려 1000%
다국적기업의 해외자회사 관리통제범위
1. 해외자회사 관리통제범위의 결정기준
(1) 다국적기업들은 예외 없이 해외자회사 관리통제전략(foreign Subsidiary management control strategy)을 강조한다.
(2) 그렇더라도 개별다국적기업의 본사가 몇 개에서 천여 개에 달하는 해외자회사들의 모든 활동과 의사결정
사무용품 `포스트-잇(Post-it)`으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명(의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인)이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산