기업으로 발전하는
눈부신 성과를 이루어 냈다.
로레알은 현재 세계 58개소에 거점 오피스를 설치하고 세계 130개국에 제품을 판매중이며
2005년도 매출액은 1백45억3천2백50만 유로로 세계시장 점유율 1위를 지키고 있다.
아울러 로레알 코리아는 창사이래 10년 동안 매출과 인사규모에 있어서 무려 1000%
기업으로 발전하는 눈부신 성과를 이루어 냈다.
로레알은 현재 세계 58개소에 거점 오피스를 설치하고 세계 130개국에 제품을 판매중이며 2005년도 매출액은 1백45억3천2백50만 유로로 세계시장 점유율 1위를 지키고 있다. 아울러 로레알 코리아는 창사이 래 10년 동안 매출과 인사규모에 있어서 무려 1000%
기업이였기 때문에 Loreal을 선택하게 되었다.
한남대학교 경영학과 조직혁신 전공과목 (담당교수 : 김일순)에서 조직혁신 사례기업조사 프로젝트를 부여 받은 5조는 세계 1위의 화장품 전문 기업인 로레알을 방문하기로 결정하였다. 다국적기업으로서 로레알이 추구하고 있는 경영 전략은 무엇이며
1. 기업 선정 기준
우선 우리는 기업을 선정하기 전에 인적자원 관리의 여러 측면에 대해 생각해 보았다. 기업마다 중시하는 관리 방법이 있으며, 기업이 어떤 부분에 중점을 두느냐에 따라 기업의 전체적인 경영이념이 달라진다. 채용에서 급여제도, 인재육성제도, 복리후생에 이르기까지 기업은 자
기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여 줄 수 있어야 하기 때문이다. 이러한 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 따라서 로레알 그룹의 브랜딩 전략은 다른 기업