기업규모
중견기업기업형태
외감
매출액
(19년말기준)
2조 2,362억
영업이익
(19년말기준)
767억
당기손익
(19년말기준)
624억
사원수
(‘19년12월)
12,069명
산업(업종)
그 외 기타 생활용품 도매업
② 기업개요
1992년 아성산업으로 설립한 다이소는 1997년 국내 최초로 균일가 생활용품 첫 매장
있다. 마지막으로 소비자의 다양한 욕구를 만족시키기 위해 철저한 시장조사와 상품분석을 통한 상품기획력과 공급력에 힘을 쓰고 있으며 이에 대한 효과로 매월 400가지 이상의 신상품을 출시하고있다. 위와 같은 요인들에 의해서 다이소는 15년째 같은 가격을 유지할 수 있다는 것을 알게 되었다.
다이소산업의 일부 지분 투자를 받아들여 다이소아성산업으로 명칭을 바꾸고 소매 유통 매장명칭도 아스코 이븐 프라자에서 다이소로 바꾸어 국내 균일가 소매 유통을 개척한 기업이다.
다이소는 전국 천 여개의 매장에서 3만여 종이 넘는 생활잡화를 1000~5000원대 가격에 판매하고 있으며, 절반이 넘
3. 다이소SWOT분석다이소의‘장점’으로는 저렴한 가격, 균일가를 들 수 있고 다양한 제품이 있다는 점, 접근성이 높은 곳에 점포가 있다는 점을 들 수 있다. 그리고‘약점’으로는 다이소의 제품들이 저품질이라는 소비자들의 고정관념, 타사에 비해 낮은 영업이익을 들 수 있다. ‘기회’로는 경기
다이소는
직영점, 가맹점 두시스템을 운영함으로써 수익안정화
다양한 가격 전략을 통해 유통비용 절감을 시도 중이다.
지금까지 높은 성장률을 보여올 수 있었다.
그러나 다이소도 1000개에 이르는 매장 수를 보유하면서 포화 상태가 되었고 영업이익률이 1%밖에 안 되는 문제를 겪고 있다.
시너지 효과
계절성을 타지 않는 제품 특성
지배기업 가능성
장기간 불황으로 인한 소비심리 위축
할인점 문화 발달로 가격경쟁 불가피
재료 원가의 인상
긍정적 평가로 고객 유인
제품의 다양한 종류 및 구색으로 경쟁력 갖춤
주요 사업 분야에만 몰두 가능
효율적 기업 운영 가능