문제는 경영자가 그 기업의 지분을 전부 소유하지 못한 경우 경영자와 주주 사이에 이해관계의 갈등 때문에 발생한다. 이런 경우 경영자는 기업가치 극대화보다는 자신의 개인적 효용극대화를 위한 의사결정을 할 유인을 가진다. 따라서 본론에서는 대리인문제점은 무엇이며 대리인문제점을 해결할
경영전략과의 적합성
조직체가 효율적인 성과달성을 위하여 보상시스템이 구비해야 할 요건들을 갖추어 나가는데 있어서 고려해야 할 것은 보상시스템과 경영전락간의 적합성(fit) 관계이다. 조직체는 자체의 전략목표달성을 추구하는 과정에서 조직의 전략에 맞는 보상시스템을 설계해 나간다. 즉
있는장점이 있는반면 막대한 인수자금의 소요, 기업문화의 이질성을 극복하는 문제 등 어려움이 뒤따르기도 하고 때로는 주주의 이익에 위배되는 경영자의 확장의욕(대리인문제)의 소산물이 되기도 한다.
M&A의 구체적 동기에 관한 미국의 최근 연구결과에도 이렇게 상반되는 결론들이 나오고 있다.
주식을 지배목적으로 소유 불가(5% 이하)
- 자회사간 출자 금지
- 지주회사의 직전 사업연도 종료일 현재의 자산총액이 1,000억원 이상
- 금융, 사업자회사 교차소유 금지
- 순환구조식 채무보증 완전 해소
종류 사업지주회사 : 스스로 사업을 영위하는 동시에 주식소유를 통해 타기업의 경영 지배·
주식을 상당부분 보유하는 대주주가 존재 하도록 하는 것이 있다. 대주주는 기업경영 성과와 밀접한 이해관계를 가지며, 경영자에게 효과적으로 압력을 행사할 수 있기 때문에 대리인문제가 해결된다는 것이다. 기업의 주식이 다수의 소액주주에 분산된 경우보다는 일정 한도 내의 주식을 소유하는