기업의 능력
현대카드는 4대 경영방침을 중심으로 CEO의 전폭적 지원, 그리고 혁신, 스피드, 차별화라는 강력한 무기를 더해 소비자에게 일관된 커뮤니케이션을 전개했다. 15가지의 주제를 철저히 분석하고 기획하며 실행한다. 과거의 전략을 답습하지 않고 현대카드만의 강점을 발굴하고 치밀한 전
삼성은 경기가 좋든 안좋든 간에 사람에 대한 투자가 지속적 인 기업이다. 직원들 역시 교육이 필수불가결한 것으로 여긴다.
김영철 한국능률협회컨설팅 위원은 “삼성은 80년대 후반부터 잘나갈때도 꾸준히 컨설팅을 받으면서 기업 경영을 개선해왔다”고 들려준다.
마찬가지로 조영호 아주대
- 롯데쇼핑의 계열사로 인한 매장 입점의 제한
(주)롯데쇼핑의 계열사인 크리스피 크림 도넛은 매장을 입점시 제한을 받는다. 외식업계인 크리스피 크림 도넛이 쇼핑 계열사에 속해 있어, 구매력을 가진 유동인구가 많은 곳에 입점시 제한을 받는다. 예를 들면, 신촌 현대백화점의 입점이나, 압구정
기업간 가치사슬의 구조 및 각 활동별 상대적 중요도는 유사하였다. 그러나 겸업주의 환경이 되면 각 금융권별 가치사슬의 구조가 다르기 때문에, 가치사슬 자체가 바뀌게 되고 따라서 이익의 원천 및 나아가 소비자 가치사슬까지 바뀔 수 있다. 또한 방카슈랑스는 국내 금융 및 보험산업의 경쟁 패러