조직의 부나과 대신에 업무수행 단위를 팀으로 편성, 여러 명의 부장. 과장(직책이 아닌 직위로서의 부장 ․ 과장을 말함)을 두어 운영하는 방식이다.
II. 플랫형플랫형은 슬림화 경영의 일환으로, 종래의 다단계 수직 계층을 없애고 수평적으로 재정비한 형태를 말한다. 불필요한 중복업무를 통
대부대과형
대부대과형은 전통적인 조직에 있어서의 부 ․ 과체제와 그 기능을 그대로 유지하되 여러 개의 부와 과로 나뉘어져 있는 것을 통폐합시킨 형태다. 즉, 보다 효율적인 인력활용을 도모하고 승진적체현상을 개선하기 위해 기존 조직의 부나 과 대신에 업무수행단위를 팀으로 편성, 여러
Ⅰ. 서 론
집권 4년째를 맞은 참여정부 최고의 화두는 단연 ‘혁신’이다. 중앙정부 각 부처에서부터 지방자치단체, 공기업에 이르기까지 혁신의 바람이 거세게 불고 있다. 크고 작은 조직들이 혁신을 위해 민간기업의 경영기법을 벤치마킹하고, 혁신자문위원회를 구성하고, 혁신포럼을 개최하
조직은 급격한 변화의 주체이면서 동시에 변화에 가장 큰 영향을 받는 존재이다. 이처럼 기업은 사회의 한 부분으로서 이러한 상황변화에 유연하고, 신속하게 적응하지 못한다면 급변하는 세계에서 생존하기 어렵게 된다. 따라서 오늘날의 기업은 과거 패러다임에서 완전히 벗어난 전혀 새로운 차원의
구축, 건물의 인텔리전트화, 내부기능의 아웃소싱 등을, 인사관리에서는 연봉제(또는 성과급제)의 도입, 연공서열의 파괴, 주제전담 사서제 등을, 조직관리에서는 전자계산소와의 통합 및 명칭변경, 내부조직의 개편 등을, 장서관리에서는 주제별 도서관의 설치와 주제별 자료실화 등을 들 수 있다.