조직의 부나과 대신에 업무수행 단위를 팀으로 편성, 여러 명의 부장. 과장(직책이 아닌 직위로서의 부장 ․ 과장을 말함)을 두어 운영하는 방식이다.
II. 플랫형플랫형은 슬림화 경영의 일환으로, 종래의 다단계 수직 계층을 없애고 수평적으로 재정비한 형태를 말한다. 불필요한 중복업무를 통
조직은 급격한 변화의 주체이면서 동시에 변화에 가장 큰 영향을 받는 존재이다. 이처럼 기업은 사회의 한 부분으로서 이러한 상황변화에 유연하고, 신속하게 적응하지 못한다면 급변하는 세계에서 생존하기 어렵게 된다. 따라서 오늘날의 기업은 과거 패러다임에서 완전히 벗어난 전혀 새로운 차원의
조직 운영의 주된 문제로 떠올랐다. 조직 전체 구성원들이 조직 목표를 달성하고 효과적인 협력을 도모하기 위하여 기업들은 조직의 변화를 추구했고 그 형태중의 하나가 바로 팀제이다.
자료 조사 과정에서 지방 공기업이 최초로 조직 내에 민간 기업형 팀제를 도입하여 상호 경쟁 및 성과 단위 분석
팀과 같이 활용한 것이 그 시초였지만 90년대에 들어오면서 미국 기업들에게 팀은 없어서는 안될 하나의 규범으로 되어 버렸다.
포춘지가 선정한 1000대 대기업들을 대상으로 실시한 최근의 설문조사 결과에 따르면 미국기업의 약 68%가 팀제를 운용하고 있으나, 팀조직에서 일하고 있는 종업원들은
II. 팀조직의 유형
팀조직의 유형은 다음과 같이 팀 위치에 따라 나누어진다.
1. 대부 대과형
대부 대과형은 전통적인 조직에 있어서의 부 ․ 과체제와 그 기능을 그대로 유지하되 여러 개의 부와 과로 나뉘어져 있는 것을 통폐합시킨 형태다. 즉, 보다 효율적인 인력활용을 도모하고 승진적체현