현대 기업의 경영환경은 1990년 이후 급격한 변화를 보이고 있다. 개방화·세계화에 따른 기업을 둘러싼 대외적이 환경의 변화는 기업들이 도태되지 않기 위해서는 국제적 경쟁력을 갖출 것을 요구하며, 경쟁력을 가지지 못하는 기업은 더 이상 살아남을 수 없는 것이 현실이다. 이에 기업들은 조직내부
기업들이 올려놓은 무역에 관련된 수많은 정보들을 Web Site를 통하여 쉽게 찾아 볼 수 있다. 또한 Internet을 통한 거래는 기업의 규모나 인지도보다는 어느 기업이 소비자의 욕구를 충실히 반영할 수 있느냐에 달려 있다. 따라서 좋은 제품, 서비스능력, 창의적이고 진취적인 자세만 가지고 있다면 중소기
기업이 포함하고 있는 효과적인 통합의 어려움, 인수목표기업의 잘못된 평가, 장기투자로 인한 채무발생, 잠재적 시너지효과의 과대평가, 기업의 무리한 다각화 초래, 인수를 마무리하기 위해 투입되는 시간과 에너지, 경영자의 헌신등 무리한 투자로 인한 내부환경의 변화, 무리한 인수로 인한 조직의
기업의 글로벌화 추진 전략과 해외마케팅 전략을 연구하는 것은 우리기업의 생존전략에 있어, 뺄 수 없는 대목이다. 따라서 우리 조는 중국의 대표적인 글로벌 기업인 하이얼과 렌샹의 사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SWOT 분석 기법으로 분석 해 보고자 한다. 우리의 연구가 우리기업
등급의 고품격 카드로써 여타 카드와는 차별화된 서비스를 통해 VIP고객들을 대상으로 한 카드이다.
6. 자동차, 정유카드 - LG와 SK 정유소에서의 주유 할인 혜택과 현대 대우등의 자동차 관 련 서비스를 받을 수 있는 카드로서 이름에서 알 수 있듯 자동차를 많이 타는 사람들을 위한 카드이다.