제 1부 서론
가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
대우가 세계경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를 지원하는 세계경
Ⅰ. 머리말
필자는 어릴적부터 삼국지를 즐겨 읽은 것이 기억이 난다. 서양에서 반드시 통독해야할 것이 성격이라면 동양에서는 처세술과 사람을 이끌어나가는 데 잇어 반드시 경영자가 통독해야할 것이 삼국지라고 볼 수 있다. 삼국지연의는 나관중(羅貫中)이 지은 장편 소설, 역사 소설로, 서진(西
기업인 ‘일본 CCS 주식회사’가 2008년 5월에 출범하였다.
한국
국내 CCS 기술의 경우 일부 포집 핵심요소기술만 확보했을 뿐 저장 • 전환기술 등을 아우르는 실증연구는 걸음마 단계이다. 이를 위해 앞으로 10년간 1조 2000억 원을 투자하고 민간에서 1조 1000억 원을 투자하도록 유치할 계획이다. 2020
기업들이 많이 진출하지 않은 미개척 시장이기도 하다. 그래서 한국의 여러 기업들도 인도로 진출한 상태이며 성공적으로 진출한 기업도 많은 반면 실패한 기업도 있다. 성공한 기업들의 성공사례는 많이 접해지고 있는 상태이고 공부해야 할 대상이지만 실패한 기업 또한 우리가 분석하여 그 원인을
기업이 바로 ‘㈜세실’ 이다.
㈜세실은 국내에서 처음으로 천적 곤충을 상업화하는 생물적 방제 사업을 실현한 기업으로 Blue Ocean 을 실현한 기업이라고 할 수 있다. 생물적 방제 사업에 대해서는 이 분야에 관한 관련법과 제도가 없었고, 심지어 업종 분류조차도 없는 실정이었다. 그야 말로 ‘Blue Oce