3) SSM을 마녀사냥식으로 규제하기보단 중소 소매점의 경쟁력에 초점을 맞추어야 한다.
SSM 문제가 아닌 중소 소매점의 경쟁력 문제로 보고 이들의 경쟁력을 강화하는 노력에 초점을 맞추어야 한다. 최근 SSM의 어려움을 가져오는 요인으로 현재의 불황 이외에 중소점의 낮은 경쟁력, 제대로 된 도매업체
대형마트보다 작은 소매점을 이르는 말이다.660~1650㎡(200~500평)사이의 점포를 뜻했으나 최근 대형 유통업체들이 330㎡(100평)안팎의 소형 점포를 주로 내면서 규모에 상관없이 대기업이 운영하는 기업형 슈퍼마켓을 통칭하는 의미로 쓰이고 있다.
Ⅲ. SSM과 동네 슈퍼마켓의 갈등의 시작
대기업들이
대형마트 입점 시 소매상과 지역사회에 미치는 경제적 영향평가를 한 후 출점 여부를 결정하고, 워싱턴DC 등은 거주민들이 개발회의에 참여해 대기업 점포와 관련한 의견을 제시하며 출점에 영향을 준다.
Ⅵ. 일본의 대형소매점(SSM) 사례
1970년대 이후 일본정부는 중소형 소매점 보호를 위해 대형 소
프랑스도 300㎡이상 점포개설시 허가를 맡아야하고 이태리도 대규모소매점은 주정부의 허가사항이고 우리의 법안에 대해 문제를 삼았던 홈플러스 익스프레스의 본고장인 영국은 PPG(Planning Policy Guidance, 도시계획 정책 가이드)가 있어 중심시가지의 대형소매점 입점을 규제하며 반드시 기존상권의 '중소
백화점의 전략
가. 백화점 일반적인 전략
1) 정기적인 세일(봄, 가을 등)
- 정기 세일등 각종 세일로 고객들의 입장을 만들고 있다.
2) 식료품부터 가전, 의류 등 다양한 품목 판매
- 각종 물품등을 손쉽고 한눈에 볼 수 있다.
3) 넓은 주차장과 쾌적한 환경
- 누구나 쉽게 방문할수 있으며 넓은 주차장