하남시장은 포용적이고 투명한 정책과정을 보증하지 못했기 때문에 협력적 정책기획의 성공 가능성이 매우 낮았다. 하남시장은 외부의 반대자들을 의식하여 내부의 정책추진과정을 은밀하게 진행하였기 때문에 지속적인 반대에 부딪혔다. 2006년 10월 사업계획 발표는 시장의 의지와 구상을 볼 수 있는
서 론
도시와 주변지역간에는 경제, 문화, 교육 뿐만 아니라 교통, 상·하수도, 주택, 위생, 공해, 편익시설 이용 등 제반생활분야에서 상호의존하는 일정한 지역적 범위가 존재하게 되는데 이런 공간적 범위를 도시권이라 한다.
산업이 발달하고 도시인구가 급증함으로써 생활권이 도시의 행정
면적: 3.7㎢(시 전체 4.2%)
4) 도시현황
주요 현황
주택
32.178가구(보급율 82.217%)
상수도
11.886㎦/1일(보급율 91%)
도로
137.48㎞(포장율 100%)
자동차등록
42.127대
5) 행정구역
10동 179통 990반(법정동 24개동)
6) 행정조직
2국 2담당관 17과 1소(114팀) 10동 ⇒ 공무원 수 597명(공무원 1인당 시민 수 226명)
도시화에 따라 환경문제 역시 단기간에 다양하게 표출 됐다. 또한 환경과 개발을 둘러싼 지역간 환경분쟁의 심화, 님비(NIMBY) 현상의 확산 등으로 환경정책 추진에 애로사항이 많았던 것이 사실이다.
최근 경제성장과 국민소득 증가로 쾌적한 환경과 삶의 질에 대한 욕구가 증대되면서 현대생활에
행정학계에서도 완전히 합의가 이루어진 것은 아니지만 일반적인 통설은 계획하는 과정을 기획이라고 보는 입장이다. 즉 기획은 계획을 수립, 집행하는 과정이며 계획은 기획을 통해 산출되는 결과라는 것이다. 결국 기획은 절차와 과정을 의미하는 반면에 계획은 대체로 문서화된 활동목표와 수단을