1. 기업소개
현재 많은 기업들은 ‘세계화’라는 슬로건을 내걸고 세계 곳곳에 앞 다투어 진출하고 생존을 위해 치열한 경쟁을 하고 있다. 이렇듯 세계화는 더 이상 낯선 말이 아닐뿐더러 기업의 성장에 필수적인 요소로 자리 잡고 있다. 세계화를 표방하는 기업들은 수없이 많다. 도요타는 1937년 아
모델 체인지를 주기적으로 하고 있으며 이런 관점에서 모델변경 주기를 잘 예측하고 제품의 사이클을 잘 확보해 가고 있는 것이 현대자동차의 매우 중요 핵심역량이라 할 수 있다.
② 독자적 엔진 기술
미쓰비시와의 전략적 제휴를 통해 엔진 기술을 이전 받았고 이를 개량하여 현대만의 강력한
수 있는 방향으로 진전되고 있다. 산별노조를 채택하고 있는 독일의 경우에도 노사관계 시스템을 경쟁력을 강화할 수 있는 방향으로, 즉 기업별 노조방식을 채택하고 있음을 볼 수 있다. 따라서 최선의 방법은 지금이라도 우리 몸에 맞는 기업별 노조로 다시 돌아가는 것에 대한 검토가 필요하다.
성공을 거두고, 실용차종의 강자에서 전(全)차종의 강자로 올라섰다. 세계 140개국 이상에서 현재 연간 900만 대 이상의 차량을 팔고 있다. 2007년 4월 24일 지난 1분기 판매실적에서 미국의 제너럴모터스(GM)를 제치고 세계1위 자리에 오른 것으로 집계되었다.
2) 도요타의 연혁
1933
도요타자동차직기제작
도요타방직 내에 자동차부를 설치하여 본격적으로 자동차 연구를 시작.
http://www.toyota.com
(2) 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략
1. 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략 - ①생산 방식 분야
정보통신 기술이 발달함으로써 기업과 판매업자, 납품업자 등 사이의 정보시스템 연이 필요. (전략적 정보시스