도요타는 리콜사태에 대한 적극적인 노력을 기울임에 따라 리콜사태를 극복하긴 하였지만 과거의 명성을 회복하기에는 많은 시간이 소요될 것으로 여겨진다.
본 연구에서는 도요타의 인적자원관리에 있어서의 문제점에 대해서 살펴보고 해결방안을 제시함으로 도요타가 자사의 기업가치를 향상시
도요타는 리콜사태에 대한 적극적인 노력을 기울임에 따라 리콜사태를 극복하긴 하였지만 과거의 명성을 회복하기에는 많은 시간이 소요될 것으로 여겨진다.
본 연구에서는 도요타의 인적자원관리에 있어서의 문제점에 대해서 살펴보고 해결방안을 제시함으로 도요타가 자사의 기업가치를 향상시
도요타 주위에서 들을 수 있는 일반적인 격언은 “우리는 차를 제작하기 전에 종업원들을 육성한다.”는 말이다. 도요타 리더의 목표는 종업원들을 전체 조직의 수준에서 도요타 방식을 생각할 수 있고, 이어갈 수 있는 강한 공헌자들이 되도록 개발한다는 것이다. 리더들이 부딪힌 실제 도전은 종업원
글로벌 시대의 주도적인 기업이 되자.
안전하고 편안한 자동차를 만들자.
전세계에 도요타를 알리고 마니아를 늘리자.
존경받고 신뢰받는 다국적 기업이 되자.
2002년에 발표
2010년대 초반에 세계시장 점유율 15%목표
모든 사원의 일치단결.
창의적인 아이디어와 첨단기술.
효율성 향상
인사관리를 하지는 않지만, 도요타코리아의 이미지 제고를 위해
딜러 선정 단계에서 도요타코리아가 관여하므로 딜러망 관리도 도요타코리아만의
특수한 인사시스템으로 볼 수 있다.
도요타 신이념
1. 내외의 법과 그 정신을 준수하고, 공정하고 열린 기업활동을 통하여 국제사회로부터
신뢰받