인사관리를 하지는 않지만, 도요타코리아의 이미지 제고를 위해
딜러 선정 단계에서 도요타코리아가 관여하므로 딜러망 관리도 도요타코리아만의
특수한 인사시스템으로 볼 수 있다.
도요타 신이념
1. 내외의 법과 그 정신을 준수하고, 공정하고 열린 기업활동을 통하여 국제사회로부터
신뢰받
글로벌 시대의 주도적인 기업이 되자.
안전하고 편안한 자동차를 만들자.
전세계에 도요타를 알리고 마니아를 늘리자.
존경받고 신뢰받는 다국적 기업이 되자.
2002년에 발표
2010년대 초반에 세계시장 점유율 15%목표
모든 사원의 일치단결.
창의적인 아이디어와 첨단기술.
효율성 향상
실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
인사전략이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다.
텍스트 3장에서 우리는 사업전략과 인사전략의 상호관련성, 단기적 사업목표달성과 HR활동, 장기적 사업목표달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성전
1.기업개요
1) 기업선정이유
유한킴벌리는 근로자들이 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평이 나있다. 대전 공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT(On-The-Job Training)까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다. 이러