도요타는 리콜사태에 대한 적극적인 노력을 기울임에 따라 리콜사태를 극복하긴 하였지만 과거의 명성을 회복하기에는 많은 시간이 소요될 것으로 여겨진다.
본 연구에서는 도요타의 인적자원관리에 있어서의 문제점에 대해서 살펴보고 해결방안을 제시함으로 도요타가 자사의 기업가치를 향상시
도요타에서는 노사가 서로를 불신하며 싸우는 것을 찾아볼 수가 없다. 도요타에서 노조는 대립 개념이라기 보다는 대화 상대로서 회사가 잘 될수있도록 노조는 경영진에게 조언하고 경영진은 그 내용을 스스럼없이 검토를 한다. 이를 바탕으로 2004년까지 54년 무파업의 신화를 이어오고 있다.
도요타
요타 자동차 공업 주식회사가 설립됐다. 태평양 전쟁 때 육군용 트럭을 생산하였으나, 당시의 물자 부족으로 인해 간소화된 것이었다. 아이치현의 공장이 미군에 의해 폭격을 받을 예정이었으나 그 전에 원자 폭탄 투하로 종전되었다. 이 장에서는 일본도요다가 직면했던 문제점과 조직개혁에 대해 전
인사 특기사항 중심
· 합리적 동기와 목적으로 회사에 입사하여 정착, 성장할 수 잇는지 평가→인사부서 관리자
· 구조적 질의응답→ 회사이해도, 지원동기/성장비전, 개인이력 등
▶4단계 : 가치 적합성 인터뷰(VALUE-FIT TEST)
평가취지
: 직장인으로서 기본적인 가치관을 가지고 있는 인물인가
: 회
문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
스
템
중
시
L
인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신