도입시 관리 업무 및 사내에서 처리할 수 있는 문제 해결
개발업무는 대부분 LGCNS에 외주
H/W, S/W 도입방식 : 구입
5. 정보시스템 조직유형:
연방제형 조직- 중앙에 정보시스템이 존재하고 각 사업부/팀별 정보시스템 담당자 배치
2001년 도입 당시 배경은 인사팀과 회계팀의 업무가 따로 진행되고
도입 효과
사원들의 글로벌관점으로 사고 전환
자료의 생성, 분석, 활용을 사용자 스스로 처리
4. 성공 요소
사용하는 현업의 저항과 비 협조의 관리
기초 데이터에 대한 정비 필요
실패 또는 성공 사례에 대한 벤치마킹이나 사례연구 실시
6. ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조
인사·재무·생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템·재무정보시스템·생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업 내의 인적·물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다. 따라서 ERP를 구축한 기업의 경우, 한 부서에서 데이터를 입력하기만 하면 전 부서의 업
인사관리는 그 대상이 되는 인간을『인격과 직무수행능력을 소유한 종업원』으로 보는 시각이 농후에 짐에따라, 종래의 인사관리와는 다른 내용과 입장을 취하고 있다.
현대의 기업인사는 기업이 필요로 하는 인력의 고용, 유지, 개발, 활용을 자발성과 자율성의 원리에 입각하여 관리(계획, 조직, 통
대신 ‘무급 순환휴직제도’를 택하는 기업이 늘고 있다. 특히, 오늘날 미국의 많은 기업에서 해고를 하지 않고도 참여와 협력을 통해 효과적으로 고용조정을 달성하고 있는 사례(박우성 외, 1998.5)는 향후 우리니라 기업의 고용조정의 전략과 방향을 제시하는데 시사하는 바가 크다고 할 것이다.