현대오일뱅크는 국내 정유시장의 치열한 경쟁 속에 환율 불안정, 원유가 상승 등의 환경변화에 적극적인 대응을 위해 조직 슬림화, 수익성 위주의 내실 경영 및 경영혁신 노력을 하고 있으며, 윤리위원회를 발족, 자체 윤리강령을 통해 투명 경영을 실천하고 있다. 특히 환경에 대한 사회적 책임을 다
현대오일뱅크는 파트너십, 신뢰와 정직, 혁신, 프로페셔널리즘의 4대 핵심가치를 기반으로 한 네트워크 효율성 증대, 현금 창출 능력 극대화, Operational Excellence 등의 3대 전략을 통해 2012년에는 국내 최고의 효율성을 갖춘 석유 정제 및 마케팅 회사로 재탄생할 것이라는 비전을 세웠다.
3. 신속한 의
경영설명회를 가졌다. 비용과 인력을 줄이고 자산을 매각하는 단기 처방으로 급한 불을 끈 경영진은 조직의 문화에도 메스를 가한다.
[2]현대오일뱅크는 위기상황에서 어떻게 조직문화를 변화시켰는가
“변화에는 항상 저항이 따르게 마련인데, 속도를 늦추거나 단계적 변화를 추진할 경우, 작은
◈ 스타벅스 사례 연구
스타벅스는 미국, 캐나다는 물론 일본, 싱가포르, 영국, 중국, 쿠웨이트 등 전 세계 30개 국에 2,900개의 점포가 있다. 연간 매출액이 50억 달러에 이르고 일주일 평균 1천만 명의 고객들이 전 세계 스타벅스 매장을 찾는다. 최근 미국 여행을 다녀온 사람들은 스타벅스의 본사가 있
이기기 위해서는 전략적 사고와 대응력이 필수적이다. 또한 경영활동을 성공적으로 이끌기 위해서는 적극적이고 효율적으로 업무를 추진해 나가는 능력이 필요하다. 마지막으로 직위고하를 막론하고 모든 조직구성원들은 경영자적 입장에서 뛰어난 리더쉽과 지도력을 발휘할 수 있어야 한다.