기업인뿐만 아니라 개인, 정부, 정치인등 모든 계층이 배워야 한다고 말한다. 기업을 리더 혼자 이끌어 나가는 것은 아니지만 리더의 중요성은 부인할 수 없다. 리더의 한순간의 잘못된 판단으로 인해 기업이 도산할 수도 있고 모든 사람이 다 반대해도 꿋꿋이 자신의 소신을 관철시켜 성공할 수도 있
기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되
동기부여란 움직인다라는 의미를 지닌 라틴어 ’movere'에서 유래된 용어로서 조직내 구성원이나 집단의 행위가 조직의 목표를 달성하는 방향으로 향하게끔 유도하는 경영활동이며 이러한 행동의 방향에 영향을 줄 수 있는 상황을 만들어 주는 CEO의 의도적인 행위를 말한다.
이러한 동기부여는 조직구
2. 동기부여의 모형과 문제점
(1) 기대설정단계
구성원들과 조직이 일을 통해서 어떤 것을 얻을 수 있으리라는 기대를 설정하는 단계이다. 여기서 기대란 어떤 성과(수준, 정도, 질, 내용들)를 내면 어떤 원하는 보상(경제적, 사회적)을 받게 될 것이라는 믿음을 말한다. 그러나 기대설정수준이 지나치