내외의 동료), 부하 및 본인에 의한 평가이다.
다면평가제도는 어느 개인을 평가할 때 전통적으로 직속 상사가 평가하던 방법에서 벗어나 다수의 평가자가 여러 방향에서 평가하는 것을 말한다. 즉 상급자는 물론 동료, 부하직원에 의한 평가가 함께 이루어지는 것이다. 경우에 따라서는 외부 전문
및 지점 행원들의 퇴근을 독려해 여가시간을 보장, 가족들과 보다 많은 시간을 보낼 수 있도록 할 방침으로 허쯔버그의 이론을 적용시킬 수 있다. Herzberg의 2요인이론에 의하면, 작업조건, 급여, 동료와의 관계, 상사와의 관계, 개인 생활 등은 직무외적 요인으로서 불만족 요인이 된다. 이에 근거했을
분석
점수 3은 ‘보통’을 의미하고 점수 4부터 ‘그렇다’는 긍정을 의미하는데, 평균점수를 해석해봤을 때, 4점 이상의 수치가 하나도 제시되어 있지 않다. 이는 기업내에서의 동기부여가 적극적으로 이루어지고 있지 않다는 것으로 생각해 볼 수 있다.
2. 동기요인의 3가지 요소 - 자기실현, 성장기
하기를 원하고 그로 인해 원하는 목표를 합리적으로 달성할 것이라고 주장하는 입장이다. 우선 이러한 체계적인 조직을 운영함으로써 사장과 상무와 같이 회사의 높은 지위의 사람들이 조직 내 계층화된 하부직원들을 통솔하기가 쉬워질 것이고 , 책임과 한계를 규정짓고 좀더 안정적인 업무 수행