동기부여 – 체계화 된 목표관리와 평가제도
삼성전자의 능력주의를 바탕으로 한 성과주의 인사제도에서 가장 우선시 되는 것은 바로 체계화 된 목표 관리와 평가제도이다. 능력과 성과에 따라 차등 지급을 하기 위해서는 우선 평가가 실시 되어야 되고, 평가를 하기 위해서는 구체적인 목표가 미
인사이트 게시’, ‘사내 홈페이지 게시’ 수단이 1·2위를 차지하였으나 경력사원 채용의 경우 헤드헌팅을 통해 구인을 하는 경우가 신입사원 채용의 경우보다 많은 것으로 나타났다. 아울러 신입사원 채용의 경우 학교나 학원에 추천을 의뢰하거나 캠퍼스 리크루팅을 하는 등 학교를 기반으로 한 구
동기부여(Motivation)란, 종업원들이 기업의 목표를 자신의 목표중 하나로 받아들여 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다. 즉, 동기부여는 마음속으로 자기 자신을 이끌면서 다른 사람들이 따라올 수 있도록 여건을 조성하는 반이성적이고 감정적인 행위이다. 이런 점
삼성전자의 채용 전략에는 다음과 같은 한계점을 살펴볼 수 있다.
1) 실제적 업무 능력 파악의 어려움
지금까지 신입사원 채용 방식은 ‘그물형’ 이라고 표현할 수 있다. 아무런 검증 없이 서류지원서의 작성을 요구하고 이에 대한 평가방법도 이론적 근거 없이 가중치를 부여하고 있다. 또한 선발
2) 비싼 채용 시스템
Google은 인적 자원이 회사의 경쟁력을 높이는데 중요한 자산이라고 인식하고 그에 따라 인적관리 시스템에서 엄청난 노력과 비용을 들이고 있다. 채용 면에서 보았을 때 다양한 채용전문가를 외부 계약인으로 쓰고 있다. 결국 Google은 채용모델에 있어 엄청난 비용을 외부로 유출시