삼성전자의 경우에도 경제적인 동기부여와 비경제적인 동기부여의 효과를 여러 가지 측면으로 고려해 활용하고 있는데 삼성전자의 인재/조직관리 시스템에는 두 가지 원칙이 있다. 그것은 바로 "경쟁과 보상"인데, 삼성전자는 "모든 것을 경쟁 시킨다. 대신 파격적으로 보상한다"고 하는 원칙을 가지고
동기부여는 개인의 욕구를 충족시키는 동시에 조직의 목표를 달성할 수 있게 해주는 핵심 요소이기 때문이다. 무력을 쓰거나, 상해를 가하는 등의 폭군들과 독재자들이 사용해 왔던 강압적인 방법의 효과는 오래가지 못한다. 이는 일시적으로 사람들을 따라오게 할 수는 있어도 자발적 행위를 이끌어
google’이라는 단어 자체가 ‘검색하다’의 의미를 갖게 되어 googling이나 googled 등의 새로운 단어를 만들기도 하였다. 또, 구글은 사람과 기업으로 구성된 생태계를 유기적으로 이어주는 키스톤이다. 구글은 그들이 만들어낸 새로운 현대 환경에서 구성원들과 가치를 공유한다. 이런 가치 공유는 비단
뛰어들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지한 글로벌 비즈니스계의 찬사를 받고 있는 기업이다. 유럽 휴대폰 시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위, 이것은 미국 기업도 아니고 일본이나 독일 기업도 아닌 유럽의 산간벽지 핀란드의 전자통신업체 노키아(Nokia)의 성적이다.
33개사)이 1위를 차지하였다. 그 다음으로는 인성(26개사) 2위, 전공(20개사) 3위, 경력(11개사) 4위의 순으로 뒤를 이었다. 최근에는 단순 스펙을 초월하여 직무능력에 초점을 둔 채용프로세스로 변화하고 있다. 이에 직무능력을 검증하기 위해 기업에서 다양한 면접기법을 도입하고 있기도 한다. [ 중 략 ]