보상체계로서, 임금관리의 공정성을 제공하고 근로자들에 동기부여를 강화하여 만족도를 높임으로써 지속적인 성과향상을 도모하는 보상체계를 말한다.
이러한 성과급형 보상체계는 그 평가의 단위를 개인 또는 집단으로 하느냐에 따라서 개인성과급제도와 집단성과급제도로 나눌 수 있다. 연봉제
갖는다고 할 수 있다.
이에 본 연구에서는 공정성 이론과 관련된 문헌의 고찰 및 자료 분석을 통해 이론적 배경을 검토한 후 이를 바탕으로 한국 기업과 외국기업의 성과평가 제도 사례, 그리고 한국 공무원의 성과급 제도를 분석하여 공정성 이론이 현실에 어떻게 적용되는지 살펴보고자 한다.
성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써, 구성원들의 성과 증대 노력을 유인하는 것이다. 즉 노력, 성과, 보상의 관계를 사전에 투명하게 보여 주어, 종업원들이 그것을 보고 노력함으로써 성공 체험을 하도록 하는 것이다
적절한 직급을 형성하기 어려워 근로자 개인의 승진욕구를 충족시킬 수 있는 유인이 부족하므로 개인의 능력 발휘에 따른 적절한 보상을 해줌으로써 사기를 진작 시킬 수 있는 시스템을 도입해야 한다. 연봉제는 근로자 개개인의 능력을 향상, 계발 시켜줄 수 있는 하나의 유인으로 작용 할 수 있다.