동기요인의 3가지 요소 - 자기실현, 성장기회, 근무만족
자기실현의 평균점수는 3.53점으로 7가지 요소 중 가장 높은 점수를 나타내고 있으며, 근무만족의 평균점수는 3.12점으로 평균값 3보다 높은 수치를 나타내고 있다. 성장기회의 평균점수는 2.8점으로 평균치보다 낮게 나타나고 있다.
3. 위생요인의
종업원 인정 프로그램을 도입해 인정을 통해 종업원에게 동기를 부여한다. 인정은 강화이론과 유사하게 바람직한 행동에 대하여 즉각적으로 따르는 인정과 같은 보상은 그 행동이 다시 일어날 가능성을 높이게 된다. 또한 사내 교육 프로그램인 G2G를 통해 G2G의 특징은 웹비지니스 모델, 보고
동기요인인 종업원들에 대한 신뢰감/책임감의 기회를 줌으로 종업원들은 더욱 더
만족감을 갖고 업무에 임할 수 있게 됨
낮은 이직률, 이에 따른 연수 비용 절감 및 내부고객 만족도 증진, 직원들의 충정도 배가로
인한 기업에의 기여도 확대 및 고용 상태안정, 장기 고용에 따른 조직원들의 성
대한 많은 연구가 진행되고 그 결과가 이론화 되고 있다.
허쯔버그의 2요인 이론에 따르면 인간의 동기부여에 영향을 주는 요인은 크게 동기요인과 위생요인으로 나눌 수 있다. 동기요인에는 성취, 승진, 책임감 등이 있으며 위생요인에는 급여, 조직원들 간의 관계 등이 있다. 동기요인은 만족에 영
조직의 성장을 위한 다채롭고 흥미로운 동기부여제도들이 자연스럽게 전반적인 조직경영과 사원 업무 속에 녹아있다. 이는 오랜 기간 동안 경영진과 직원들이 자발적으로 제안하고 실천되고 있으며 조직원들이 KLC에 대한만족도를 높이는데 기여하고 있다. 아래의 <표 Ⅲ-2>는 KLC 직원들의 직무만족도