제도들이 과연 어느 정도로 직원들에게 동기부여를 하고 있는지 알아보고자 한다. 또한 서로 다른 두 기업의 비교를 통해, 각 기업에 다른 동기부여의 특징과 문제점을 분석해 보고 그에 따른 대안을 모색해보고자 한다.
2. 연구 대상
(1) 기업소개
① KB국민은행㈜ : 1962년 12월 서민경제의 발전과
성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍
직원이있다.
앞으로의 계획
LG는 동남아에 있는 푸네에 제2의 공장건설예정에 있으며, 2003년 세계기업 수준의 매출, 2004년 1백만 달러 수입을 재무 목표로 삼고 있다.
LG 전자 인도 진출 - 130억 루피 매출 달성
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2004년 1백만 달러 달성 목표
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LG전자 2005년 까지 10억 달러 달성 목표 (98년
기업 환경 하에서 능력 있는 사람을 유치하고 사기를 올리기 위하여 성과가 난 만큼 그에 따라 보상을 실시하는 성과 보상 제도를 실시하게 되었다.
기업의 인적 자원을 잘 활용하기 위해서는 무엇보다도 기업의 구성원인 임직원의 노력에 대한 합리적인 보상시스템을 갖출 필요가 있다. 현대와 같
기업이 추구하는 목표에 동조하고 목표 달성을 위해 공헌하도록 하는 노력이 필요하다. 이것이 성공적으로 작동되기 위해서는 해당 과업달성을 이끌어 낼 수 있는 모티베이션의 강도, 방향, 지속성이 중요하다. 이3가지 요소가 충족 되어야만 동기부여가 성과에 도움을 줄 수 있다.
그렇다면 모티베이