동안 존속하면서 그 주위에 신전, 집회 장소, 행정·정치 시설, 상점 등이 들어 섰는데, 다른 곳에 상업 광장이 들어서기 시작하면서 포룸은 차츰 신성한 장소, 의식적(儀式的)인 장소가 되어 갔다. 기원전 1세기경의 폼페이 포룸은 콜로네이드[柱廊]로 둘러싸인 장방형이었는데 주로 공공의식의 개최 장
동성을 제고할 수 있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로 승화하고 있는지를 조사해
사례분석을 통해서 우리 경제가 앞으로 나아가야 할 방향과 현재 우리가 가지고 있는 경쟁적인 취약점을 다시 짚어볼 필요가 있다. 그러므로 기업의 다각화를 위한 노력과 올바른 경영방식의 도입 그리고 경영환경의 어려움 속에서 우리가 헤쳐 나가야 할 부분을 찾아보도록 하겠다.
1. 지상최후
동맹에 소속되었고, 현재는 교통의 (철도, 라인강 수로, 고속도로) 요충지로서 라인란트의 경제·문화의 중심지
[쾰른 대성당]
로마시대의 유적이 도시 곳곳에 남아있는 Köln은 19세기까지만 해도 독일에서 가장 중요한 상업도시이자 서부유럽의 관문이었다. 쾰른 성당은 독일의 최초이자 최대의
‘감시자’
⑦아동들은 성장하면서 중요한 타인들이 자신에게 부여한 기대 사항들을 자신들의 인성 속에 점차적으로 통합해 나간다. 이러한 기대사항들이 개인의 도덕적 가치가 된다 : 가치를 내면화하면 외부로부터의 제재를 사용할 필요가 없고, 개인 내부의 ‘양심’이 그러한 역할을 수행.