기업 경쟁력, 더 나아가 국가 경쟁력을 드높이는 지름길이 될 것임을 간과해서는 안 될 것이다. 사측에서는 지나치게 자율을 통제하고, 억압하며 회사를 경영하고 근로자의 노동력을 착취해서는 안 될 것이며, 근로자 역시 개인의 사사로운 이익을 위해 회사에게 무리한 요구를 주장하며 노사간의
보고서 유한킴벌리」리뷰 중에서
이런 기업을 만들게하는 요건들은 무엇일까. 조직구조, 구성원들의 성격이나 특징, 기업문화의 특징등도 있겠지만 기업CEO의 리더쉽도 중요한 요인중에 하나라고 생각된다. 이에 유한킴벌리를 앞서 말한것과 같은 기업이 될 수 있게 한 CEO의 리더쉽을 분석해 보고자
1. 기업 선정 동기
광동 제약은 1973년에 설립되어 우황청심원, 쌍화탕, 경옥고 등과 같은 한방 약품의 생산과 판매에 주력, 명실 공히 제약 산업의 주요 기업으로서의 입지를 확고히 해왔다. 그러나 광동 제약의 명성은 불과 몇 년 전까지만 하더라도 '우황청심원'이라는 대표적인 제품으로만 각인되
기업의 부도 위기로 인해 자금력이 부족했다는 점이다. 1999년 1차 부도의 위기에서 종업원들은 비타 500에 대한 아이디어를 냈고 이를 개발하고 유통시키기에는 자금력이 부족했다. 이로 인해 비타 500의 출시는 굉장히 큰 위험부담을 가지고 있었다. 신제품을 개발하고 이를 생산, 유통, 촉진시키는 과정
1) 주식시장의 의의
주식시장은 주주권을 표시하는 유가증권인 주식이 거래되는 시장으로서, 기업에 대해서는 회사채 시장과 함께 장기자금 조달시장의 역할을 수행하고, 투자자에 대해서는 자금운용시장으로서의 기능을 수행하고 있다. 또한 주식시장은 회사채 시장과는 달리 기업이 자기자본을 조