디자인경영의 육성을 통해 세계적인 리더십을 도모할 수 있게 될 것으로 전망된다. 우리 디자인계는 1960년 대 초반부터 짧은 기간 동안 다른 나라에서는 수 백년에 걸쳐 이루어온 성장 과정을 성공적으로 다져가고 있기 때문이다. 또한 세계적으로 디자인경영에 대한 중요성이 크게 대두되고 있지만,
성공요소로 회사측 관계자는 강한 리더십, 식스시그마 전문가의 육성 올바른 과제선정을 위한 과제선정방식의 지속적 개선 등을 꼽는다.
특히 이용경 사장은 식스시그마 도입 이후 신년사, 임원전략회의, 임원 위크숍 등에서 지속적으로 식스시그마를 통한 변화와 혁신의 중요성을 강조하고 전 사원
및 음료 HOT/ ICE등으로 총 20가지 내외이다. 그리고 나중에는 바겟 빵을 차별화 하여 경쟁력을 가질 것이다.
Menu
1. 바게트 (볶음, 샐러드 선택)
소고기 / 닭고기 / 버섯
2. 음료
1)커피(HOT/ ICE)-아메리카노, 모카치노, 카페모카, 카푸치노, 카라멜마끼아또
2)청량-사이다, 콜라, 마운틴듀, 환
중요성을 강조했다.
셋 째, 장루이민은 “직원을 받들지 않고서는 공장도 경영도 없다”는 직원 존중의 리더십을 실천하면서 고객의 요구를 만족시키기 위해서는 우선 직원을 만족시켜야 한다고 강조했다. 그가 강력하게 추진해온 기업문화의 쇄신도 직원만족을 통해 달성할 수 있었으며, 경영자가