로만손이 창업초기부터 국내시장보다 리스크가 큰 해외시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요성에 대한 지각이나 인식에서 비롯되었다기보다는 창업 당시의 국내 내수 환경으로 인한 어쩔 수 없는 선택이었다고 보는 것이 타당할 것이다.
당시 우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안
환경분석
◈ 소비자의 욕구에 빠르게 대응 하는 디자인 개발능력
◈ 기술 개발력
◈ 품질과 디자인에서의 브랜드 파워
◈ 생산방식이 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
◈ 사업다각화 진출에 따른 경쟁 업체들보다 낮은 인지도
브랜드 전략
1. Brand Naming
- 현지 소비자의 정서와 기호에 맞는
로만손의 CEO인 김기문 사장의 남다른 경영마인드를 알아보고 로만손이 자사브랜드로 해외진출을 시도했던 배경들과 성공요인들을 알아 보고, 로만손의 기업환경과 현황 분석을 통해 로만손이 세이코나 로렉스같은 시계 브랜드는 물론 구찌나 샤넬을 능가하는 토털브랜드로 거듭날 수 있는 방안을 제
로만손의 브랜드 가치를 689억원에 달하는 것으로 분석했다.
2) 약점요인(Weakness)
(1) 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
손목시계는 부품이 많고 공정이 까다로우며, 부품 결합시 오차가 없어야 하기 때문에 디자인과 설계부문은 고도의 기술을 요하는 정밀산업이다. 때