리더십이란, 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 의미한다. 이렇게 리더십의 의미를 풀어 쓰면 리더십이라는 것이 무척 대단한 것처럼 느껴지지만 가깝게는 초등학교의 반장 부반장 선거에서부터 멀게는 대통령
위해 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미하며, 의욕수준은 자신감, 몰입과 동기부여 등에 의해 결정된다고 한다. 그리하여 상황적 리더쉽은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류하고 있다. 아래 그림을 참고하여 상황적 리더십의 4가지 종류에 대해 알아보자.
기초하고 있다. 그에 따르면 관리자의 스타일(전제적, 사명 제시적, 직무 유기적)이 관리자 혹은 관리자가 지휘 감독하는 집단이 처한 상황과 일치할 때 효과성이 극대화된다는 주장을 펴고 있다. 따라서 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보겠다.
Ⅰ 서론
훌륭한 리더의 밑에 조직의 발전이 더 중요해진 오늘날이 되었다. 이러한 훌륭한 리더들은 효과적인 리더라고도 한다. 이들에게는 그들만의 특징이 있다. 따라서 이 특징들을 잘 본받으면 다른 리더들도 효과적인 리더가 될 수 있다. 하지만 효과적인 리더들이 발휘하는 리더십이 과연 효과적
예로 2012년 안드로이드 플랫폼에서 자사 모바일 앱에 대한 독점력을 높이기 위해 자체 결제 시스템을 도입한 것을 요구했다. 구글 자체 결제 시스템의 도입으로 한국 시장에서는 T스토어와 같은 앱 마켓들이 퇴출되었으며 중소 기업들은 수수료 부담과 함께 기존 개발 진행 중이던 프로젝트들을 모두