동기유발을 저해하고 성과평가의 공정성을 해치게 된다. 성과에 대한 책임과 동시에 의사결정 권한을 생산현장으로 위임하게 되면 생산팀 중심으로 성과를 극대화하기 위한 자율적이고 창의적 노력을 할 수 있게 된다. 집단성과급의 도입과 더불어 자율성이 확보되면 근로자들의 상호작용이 극대화될
중심이 경제가 되고 그 경제의 핵심에 기업과 산업이 자리함에 따라서 경영학에서의 리더십도 논의의 대상이 되었고 점점 그 중요성을 더하게 되었다. 즉 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리면의 리더십이 문제가 되고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을
관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 동기부여 이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의
관리를 좀 더 효율적으로 해보고 싶다는 생각이 들었기 때문이다. 또한 이 책을 통하여 지금 내가 듣고 있는 조직행위관리 이론에서, 개인 수준의 조직행동에 속하는 동기부여나 피드백의 적절한 방법을 배우고 싶었다.
2. 핵심내용 정리 및 요약
(1) 왜 10년 법칙을 말하는가?
◎삶에 대한 각성
책임
조직의 구성원은 대체적으로 사기가 떨어지기 마련이다. 그런 전쟁으로 비유하자면 한때의 패잔병들을 어떤 방식으로 Motivation을 시킬 수 있었는지? 이런 가능한 의문점에 답을 하고자, 기아 자동차의 보상정책, 사내 벤처제도, 교육훈련 제도에 대해 알아보고자 한다. 그리고 그들이 시행하고 있는 제