리더쉽의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정하에 리더의 실제행동은 연구하는 것이 리더쉽의 행동이론이다. 다시 말해서 효율적인 리더가 어떤 사람이었느냐가 아니라, 그들은 과업을 어떻게 위양하고, 부하들과 어떻게 의사소통을 하며, 어떠한 방식으로 부하들을
Ⅰ.행동이론의 개념과 발전
우리 사회에 존재하는 모든 조직은 그것이 기업이건 국가이건 또는 군대조직이건 관계없이 상이한 목표를 갖는 세 가지의 요소로 구성되어 있다. 개인(individual),집단,(group) 그리고 조직 그 자체(organizational itself)로 구성되어 있다. 따라서 하나의 조직 내에는 조직이 그 자
Ⅰ. 서 론
1940년대 말엽부터 새로운 관점에서 연구가 진행되었는데 리더십을 리더가 하급자에게 보여주는 행동스타일 이라고 규정하고 리더십 스타일을 찾아내어 각각의 유효성을 검증하는 방법이었다.1947년 Rensis Likert를 필두로 한 미시간대학 연구팀이 리더십 스타일을 직무중심형과 종업원중심형
리더쉽이란 사람이 어떠한 환경에서 활용하느냐에 따라서 그 의미가 다르게 나타날 수 있다. 지금까지 리더쉽을 연구하는 과정에서 용어에 대한 일반적인 정의가 명확히 설정되지 못하고 있는 것도 다양한 환경에서 각기 보는 관점이 다른 데에 따른 것이다.
한편 리더쉽연구의 과정에서 흔히 권력(Po
검토중이라고 한다.
그 뿐만 아니다. 히딩크의 카리스마 넘치는 리더쉽은 기업체의 연구 과제로 떠올라 그의 리더쉽연구가 이루어지고 있다. 따라서 그가 우리 국가대표팀을 지도할때의 리더쉽을 살펴보면 리더쉽이 조직문화, 조직 구조, 조직 변화에 어떠한 영향을 주는지 알 수 있을 것이다.