리더쉽은 정의하는 데서 연구하는 학자들만큼이나 그 정의도 다양하다"라고 말하고 있다. 그러나 일반적인 정의로 리더쉽이란 "조직의 목적을 달성하기 위해 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 관점"이라고 표현할 수 있고 리더쉽의 특성을 설명하는 리더십 이론에는 특성이론 상황 및 2차원론이 있
간 이외의 요인들, 즉 그 조직이 어떠한 환경에 처해있고, 어떤 기술특성에 의해 운영되며, 종업원의 수가 어느 정도인지에 따라서 조직구조가 결정된다는 것이다. 이 자연적 선택관점을 컨틴젼시 관점 (Contingency Theory) 혹은 상황이론 이라고 한다. 마지막으로 위의 두 가지 관점을 종합한 것으로 전략적
(3) 플라이쉬맨(E. A. Fleishman) - 리더쉽이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도이다.
(4) 종합 : 리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
(1) 지도
리더쉽에 대한 잠재적 이론
(Implicit leadership theoty)
(1)특이한가?
(2)다른 리더들도 그런 행동을 보이는가?
(3)시간과 장소에 관계없이 일관성 있게 발생하는가?
(4)리더쉽 이외의 다른 특성 때문일 가능성을 배재할 수 있
는가?
2.추종자 들의 잠재적 리더쉽이론
(1)
리더쉽의 이론
▼ <리더쉽이론의 비교 - 각 이론의 주요 내용을 요약>
이론
주요내용
특성
특성이론
(1940-1950)
효율적인 리더의 특성 추구
성공적인 리더와 그렇지 못한 리더를 구분할 수 있는 특성이나 특징이 존재한다.
행위이론
(1950-1960)
리더의 행위유형 기술
리더의 어떤 행위유형 또는 몇