리더쉽은 정의하는 데서 연구하는 학자들만큼이나 그 정의도 다양하다"라고 말하고 있다. 그러나 일반적인 정의로 리더쉽이란 "조직의 목적을 달성하기 위해 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 관점"이라고 표현할 수 있고 리더쉽의 특성을 설명하는 리더십 이론에는 특성이론 상황 및 2차원론이 있
•거래적 리더쉽(Transactional leadership)
◦절절한 보상(Contigent Reward): 좋은 성과를 내거나 어떤 특정 업무를 수행하는데 따른 보상을 약속한다.
◦능동적 예외에 의한 관리(Active Mangement by Exception): 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정 조치를 한다.
◦수동적 예외에 의한 관리(Pas
즉, 리더는 자신의 리더쉽만을 고집할 것이 아니라 조직이 처해있는 여건과 조직구성원의 특성에 맞는 적절한 리더쉽을 구사해야 한다는 것이다. 여기서 우리는 성공적인 리더쉽을 구사하기 위한 바람직한 습관 및 신사고 패러다임들을 살펴보면서 어떠한 리더쉽이 필요한가에 대한 결론을 얻을 수 있
리더쉽과 함께 중요한 이슈로 떠오르고 있는 커뮤니케이션, 즉 사원과 사원, 상사와 부하직원간의 조정활동에 대해서 이번 레포트에서 다룰 것이다.
Ⅰ. 리더쉽이란?
리더쉽이란 리더가 갖추어야 할 자질 혹은 능력으로 정리 될 수 있다. 이러한 리더쉽에 관한 이론은 전통적 견해와 현대적 견해
리더십이란?
리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 구성원들에게 실제 행동을 하도록 영향력을 끼쳐 공통의 목표를 달성하는 것을 말한다.
-리더십의 중요성
리더십은 리더로 하여금 조직 구성원에 영향력을 발휘하여 그들이 조직의 목표달성에 공