조직으로 운영.
전략적 비전을 놓치지 않는다.
시급함을 인식하여 사고하고 행동하라.
유능하고 헌신적인 사람들은 일을 일어나게 만든다. 특히 그들이 한 팀으로
서로 협력하여 일할 때에는 더욱 그렇다.
전 직원의 필요와 우리가 속한 공동체의 필요에 민감해야 한다.
홈데포의 경영체계를 구
경영혁신이 필요하게 되었다.
◇골드칼라(The Gold-Color) 근로자 등장 : 산업사회 초기는 공장에서 동력기계를 다루는 '블루칼라'가 주도적 역할을 담당하였다. 그러나 이들은 조직의 규모가 커지면서 사무직 관리자인 '화이트 칼라'에 밀려나게 되었다. 화이트 칼라가 속한 조직은 수직적 위계가 중시되
Ⅰ. 서 론
Ⅰ-1 Leadership의 중요성
기업의 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 경기가 좋은 호황기에는 대다수 기업들이 별 문제 없이 경영을 해나갈 수 있다. 그러나 시장여건이 어려워지는 불황기가 되면 경쟁력의 실체가 전면으로 드러난다. 조직이 경직되고 기반이 약한 기업들은 불황기가 되면
경영이념이 무엇인지 알아보고, 또 그 이념이 기업경영에 있어서 어떻게 반영되었는지를 살펴보고자
한다. 그리고 조중훈의 기업경영으로부터 우리가 배울 점은 어떤 것이 있는지 살펴볼 것이다. 조중훈의 기업경영이념은 그의 성장배경에 의해 많은 영향을 받았으므로 우선 간단하 게 조중훈 회장의