효과적으로 이끌기 위해 다양한 연구가 이루어진 흥미로운 주제였다. 이는 리더십의 상당 부분이 다른 사람들에게 영향력을 끼침으로써 이루어지기 때문에 영향력과 권력이 리더의 핵심적인 활동을 대표하게 된 것이다. 이에 본 과제에서는 리더십의 영향력에 대한긍정적인 사례에 대해 알아보겠다.
리더십 행동의 결과를 강조하는지 여부에 달려 있다. 이상적으로, 리더가 부하들의 행동에 영향을 줄 때, 부하들은 리더가 원하는 것을 기꺼이 한다. 그러나 실제로 그러한 리더십의 영향력은 때때로 마지못해 복종하거나 심지어 부하들의 강한 저항으로 귀결된다. 리더십에 대한 어떤 정의는 복종이나
대한영향력 행사는 여러 경로와 방법을 통해 이루어진다. 그러나 이런 사실만으로 정책형성과정에서 관료들이 배타적인 영향력을 지니고 있다고 볼 수 없다. 관료의 역할은 1980년대 이후 상대적으로 위축되고 있기 때문이다.
(2) 정책집행과 관료제
일본관료제는 고위관료를 중심으로 한 적극적인 국
리더십은 국가경쟁력이다 : ‘UAE원전수주 성공’
부정적 평가
- 정치적 책임에 둔감 : ‘용산참사, 한명숙 전 총리 사안’
- 대통령의 독재에 대한 우려 : ‘4대강사업’
- 대통령의 생각 = 나라 국민의 의견 : ‘천안함 사건으로 대북관계 악화’
현행 정부의 개헌 논의
- 현행 대통령제의 강화론 :
적극적으로 간주하고 있다. 그리고 이러한 관료들의 정책결정에 대한영향력 행사는 여러 경로와 방법을 통해 이루어진다. 그러나 이런 사실만으로 정책형성과정에서 관료들이 배타적인 영향력을 지니고 있다고 볼 수 없다. 관료의 역할은 1980년대 이후 상대적으로 위축되고 있기 때문이다.